宁夏农垦集团在宁夏区属企业国企改革三年行动整体考核中，考核等次为A级，获自治区通报表扬。

　　国企改革三年行动实施以来，宁夏农垦认真落实国家及自治区关于推进农垦改革、建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区的决策部署，以打造全国一流大型现代农业企业为目标，以推动高质量发展为主线，持续聚焦改革难点痛点，紧盯目标任务，集中力量攻坚，严格督查督办，扎实推进各项改革任务落实落地，取得显著成效。*的领导*的建设持续加强，法人治理结构不断完善，经济布局和产业结构持续优化，市场化机制有效转换，激励机制成效充分显现，干部人才队伍充满活力，职工薪酬收入不断提升，企业经营业绩屡创新高。

• 形成以《宁夏农垦改革三年行动工作方案》为1个统领，以集团总部、农场公司、专业公司、脱钩划转企业4维改革为横向支撑，以57项制度办法为纵向贯穿的“1+4+57”综合改革方案体系。

• 1篇改革案例入选国务院国资委《改革攻坚：国企改革三年行动案例集》，2篇入选自治区国企改革经典案例集，改革经验和成效在主流媒体刊发宣传30余次。

• 充分发挥*委“把方向、管大局、促落实”的领导作用、董事会“定战略、做决策、防风险”的重要作用、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用，中国特色现代企业制度不断完善。

• 有进有退推动“大基地建设”，提效健体强化“大企业建设”，联动融合加速“大产业建设”，企业经济布局和产业结构持续优化。

• “筑巢引凤”深化多领域创新协作，产研结合强化创新动能，多措并举优化内部创新生态，以点带面加快数字融合，以科技创新强劲赋能企业发展。

• 全面推行经理层任期制和契约化管理，差异化推进企业三项制度改革，持续推动薪酬分配向基层一线岗位和核心骨干人才倾斜，市场化经营机制持续健全，企业活力效率稳步提升。

• 坚持把*的*治建设摆在首位，推进*建与生产经营深度融合，育亮“垦地有声”*建品牌，把农垦博物馆作为*史学习教育第二课堂，企业*的领导*的建设根本性加强。